云南新闻网讯(思茅区委组织部) 思茅区提出“五步走”工作法，进一步遏制村(社区)干部“机关化”现象，更好地为民服务解难事。

抓实学习培训强化宗旨意识。各级党委将宗旨意识教育纳入村(社区)、小组干部教育培训的重点内容，层层传达，逐级督促，坚持用脚步丈量民情，做到知百姓事、解百姓难、帮百姓富、暖百姓心。

厘清“权力清单”促进职能规范。统筹用好各方资源，通过“清牌子、理事项、强机制、抓服务”，推动社区赋权扩能减负。科学开展考核评比，减轻基层台账压力，严格落实公开公示，推进权力公开化、透明化，并全面接受群众监督。

坚持值班制度切实服务群众。推行两个“7点”和“四夜”值班制度，每天一名村(社区)干部在岗值班，从早上7点至晚上7点保证有人在岗，为情况特殊、时间紧急的村民、居民提供办事服务;同时，村(社区)干部每月至少开展一次夜学、一次夜议、一次夜谈、一次夜访，并根据村(居)民劳作休息时间组织学习、议事、谈心。

网格管理推动基层治理。建立社区网格化管理服务模式，按照科学合理、规模适度、条块结合，便于服务和管理的要求，以各居民小区为主体划分为网格，由社区“两委班子”成员担任网格长，每周至少深入网格片区1次，将管理责任落实到网格、居民小区和楼栋，形成层层网格责任区，齐抓共管、上下联动，提高社区的基层治理能力。

加强保障激发干事动力。采取多种措施、进行多方协调，保障村(社区)干部的待遇落实，全面激发村(社区)干部干事创业、服务群众的积极性。